Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

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February 17, 2022
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Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

Elle apporte talent, creativite et humanite au plus haut niveau de notre entreprise. Visitez une partie d’une personnalite de nos dirigeants a travers de courtes interviews presentees ci-dessous.

President Executif

William P. Lauder, fils de Leonard et Evelyn Lauder et petit-fils d’Estee et Joseph Lauder, reste devenu President Executif et President du Conseil d’Administration en 2009. Durant le precedent mandat de President Directeur General de 5 ans, il a etendu le rayonnement international et les canaux de distribution de l’entreprise, et a largement renforce le portefeuille de marques. M. Lauder a retrouve l’entreprise en 1986 au poste de Directeur Marketing de la region de New York pour Clinique et a finalement dirige son activite mondiale. Cela a dirige l’elaboration d’une marque Origins et le concept innovant de boutique « corner », et a egalement dirige les commerces specialises individus et l’activite sur Internet de la compagnie. Membre de l’Ecole Wharton de l’Universite de Pennsylvanie, il enseigne la « Prise de decision au sein du comite de direction », un lei§ons qu’il a concu pour les etudiants en deuxieme annee de MBA.

Qu’est-ce qui vous motive dans votre bricolage quotidien ?

Tout d’abord, les individus qui travaillent ici; un engagement envers des marques est palpable et dynamisant. Mais aussi le defi intellectuel. La concurrence. L’enthousiasme de faire du bien a les clients, d’aider les gens a se sentir plus en accord avec eux-memes, les aider a reveler un beaute propre.

Pourquoi la formation continue est-elle importante dans The Estee Lauder Companies ?

L’apprentissage fait part integrante de notre culture. Nous nous posons constamment la question suivante : votre que nous faisons de nos jours sera-t-il pertinent pour le consommateur demain ? Nous insistons pour que des responsables ne cessent d’explorer de nouvelles pensees et nous nous attendons a ce que votre etat d’esprit se repande dans chacune de l’entreprise. Nous souhaitons que les employes se sentent libres de repousser les limites et de penser differemment car nous devons nous reinventer constamment. Au bout du compte, personne n’a le monopole d’la vision et du genie. L’innovation vient necessaires de nos employes.

Vous soutenez les efforts digitaux de l’entreprise depuis leur composition. Quelles ont ete les decisions nos plus judicieuses de la compagnie dans votre domaine ?

Lorsque nous avons lance notre premier site d’e-commerce en 1996, cela a fera controverse, car les partenaires detaillants l’ont percu comme une menace pour leur activite. Nous savons maintenant que notre presence sur internet renforce notre activite globale. Le consommateur multicanal reste un client https://besthookupwebsites.org/fr/mate1-review/ bon nombre plus precieux qui depense plus sur les marques que le consommateur qui achete exclusivement Sur les forums ou dans le commerce. Le taux de secondes le plus eleve sur nos sites internet provient de notre outil de localisation de boutique. De nombreux consommateurs souhaitent encore savoir ou ils peuvent voir, toucher, sentir le produit avant de l’acheter.

De quelles connaissances cles nos potentiels responsables auront-ils besoin afin d’effectuer progresser la compagnie ?

Mes connaissances techniques dont des entreprises ont besoin vont si»rement remplacer, mais les connaissances cles necessaires pour une direction d’entreprise efficace, la curiosite, l’adaptabilite, la communication et l’imagination resteront les memes. Les responsables doivent etre audacieux et avoir le courage d’essayer de nouvelles choses. Ca s’applique autant a un carriere qu’a La Societe elle-meme. J’encourage nos jeunes dirigeants a vivre dans un autre pays ou une autre region Afin de decouvrir une autre culture, cela vous pousse a explorer et a apprendre.

Quelle difference y-a-t-il entre la direction de la firme familiale et celle de la firme non familiale ?

Diriger une entreprise familiale tout en etant un membre de cette famille represente a la fois une pression et un privilege. A maints egards, nos enjeux paraissent plus eleves dans une entreprise familiale, parce que votre nom figure sur la a et que vous ne pouvez nullement partir si les choses tournent mal. Vous etes le gardien en culture, charge d’honorer ainsi que respecter le passe sans empecher de saisir le potentiel d’avenir de l’entreprise. En aussi moment, on voit 1 veritable avantage a diriger une entreprise qui est axee sur la longevite et la generation de valeur a long terme. Nous pratiquons ce que j’appelle « le capitalisme patient », nous avons une tolerance plus elevee Afin de des investissements sur le long terme qui ont 1 rendement plus eleve en 5, 10, 15 annees.

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